МРС: работа строительной компании в условиях санкций
С 2022 года санкционные ограничения влияют на российскую строительную отрасль. В августе 2024 года под санкции попало ООО «МРС» — EPC-подрядчик промышленных и инфраструктурных проектов. Компания рассказывает о последствиях ограничений и мерах адаптации.
Последствия для деятельности
МРС закрыло филиал в Венгрии: ограничения не позволяли финансировать работу на проекте АЭС «Пакш-2» и создавали правовые риски для партнёров и сотрудников. Опасения вторичных санкций также привели к приостановке сотрудничества со стороны ряда партнёров в дружественных странах.
Отдел закупок организовал поиск новых каналов поставок оборудования и материалов. При этом сохраняются сложности с международными платежами. Переход с зарубежных BIM-продуктов на отечественные решения ТИМ требует обучения сотрудников, адаптации программного обеспечения и интеграции с другими системами.
Отдельная проблема — разница между условиями контрактов и закупок: авансирование строительных работ остаётся на уровне 30 %, тогда как поставщики основного оборудования требуют 100 % предоплаты. Дополнительные затраты не учитывались в документации, прошедшей экспертизу до введения ограничений, что влияет на стоимость и сроки строительства.
Красногорский гидроузел
В июле 2022 года МРС приступило к работам на Красногорском водоподъёмном гидроузле на Иртыше. С 2013 года объект фактически оставался без консервации. Компания мобилизовала персонал и технику и при поддержке региональных властей возобновила реализацию проекта.
В Омской области сформирован центр компетенций с дочерним проектным институтом ООО «РПСС». Заключены соглашения с местными образовательными учреждениями, в том числе СибАДИ, и запущены благотворительные программы.
Весной 2024 года рекордный паводок потребовал перераспределить ресурсы с других работ. Взаимодействие с органами власти и партнёрами позволило сохранить целостность объекта. В августе 2024 года включение МРС и дочерних предприятий, в том числе РПСС, в санкционные списки США и ЕС осложнило поставки и доступ к зарубежным разработкам.
Подход к преодолению ограничений
Руководство МРС считает необходимой кооперацию всех участников проектов. Поддержка органов власти, взаимодействие с партнёрами и участие сотрудников позволяют вырабатывать новые схемы сотрудничества и продолжать строительство.
